2020沃普思第二季度会议

越困难 越战斗

5月29日至5月31日，沃普思2020年 5 月份月度会议及二季度指标落实会议在杭州召开。

会议的主要目的是：总结第一季度公司的工作，分析预判形势，部署下一季度公司重点工作与发展重点，力求持续推进“目标管理”、“考核管理”、“过程管理”，持续深化数据及系统改革。坚定信心，保持凝力。

越困难，越要战斗！

反思·不断改进

2018年，从沃普思落杭州余杭临平杭州余杭长三角高层次人才研发中心以来，作为杭州市重点引进项目，沃普思一直坚持以技术创新为驱动力。

会议开场，沃普思总经理刘金贵为大家提出了创业型企业要面临的几个问题。

他坦言，公司遇到困难是必然的，在向前发展的过程中，也会有一些短板。

但只有在这个过程中鼓足勇气去弥补短板，不断试错，改进，折腾，野蛮生长，才可以闯出沃普思的路。

沃普思目前作为创业型企业，可能会不断犯错，但这个试错成本是必须的。只有勇敢试错，要从错误中总结出正确的方向。

刘总具体从公司架构，流程梳理，核心项目落地，市场开发等几个方面提出了反思以及解决问题的要求，给予了公司员工较大期望与信心。

会议中，刘总还着重提到了“复盘”的概念，复盘是一种持续反思与改进的过程。

通过项目复盘，产出一些可以促进团队与个人改进的实践与方法，通过举一反三，可以帮助团队少走弯路，持续改进。这也是反思的必要性。在反思中，缩小差距，持续改进。

规划·蓄力而发

在此次会议上。刘总提出了要深刻理解产品的核心内涵。产品是基础也是“武器”。从这个意义上来说，产品线的规划就显得极为重要。

对于下一季度的规划，沃普思的产品线将以补充、改进、储备为原则。首先会丰富产品品类，包括集成水槽，洗碗机，垃圾处理器等达10个品类，同时还会对原有产品进行适当调整。

由专业团队来对产品外观进行包装升级，新增卖点。从而更加适应当代消费者的需求。

除了产品线的规划，在新的季度中，刘总还讲述了沃普思在新季度的业务突破线，下一季度沃普思会从渠道，电商，新零售等三个方面着手，以此进行业务突破，打造相对爆款，获取经济效益与市场份额。

如今，疫情逐渐稳定，正是国民消费需求逐渐复苏之时。集成灶行业也在快速恢复和不断增长中，势头当好。

“善战者，求之于势。”沃普思积攒了许久的能量，将会以更好的产品为“武器”，蓄势而发。

破局·事在人为

2020年的疫情倒逼行业加快转型，做优做强。沃普思作为创业型企业，想要在复杂的市场环境下，将公司做大做强，就必须“破局”。

刘总提出了“三会”，“三学问”，“四勤”，“六最”等几个方面的概念。即作为业务人员，要会想，会算，会说。还要勤访客户，勤当消费者，旁观者。只有这样，才能充分了解市场情况，了解消费者。

同时，在管理层面，他表示，要继续以“壮士断腕”的决心，深化目标管理，预算管理，狠抓执行效率 铸造精英团队。

“无论是政策、产品还是市场，最终落脚点都在于人。

沃普思能走到今天，能被投资人看好，就在于沃普思人，有执着的精神，有破局的勇气。勇于吃苦，敢于拼搏，打破桎梏，野蛮生长，事在人为。沃普思破局正当时。

电梯模式与攀岩模式

你会选择吗?

罗振宇曾经在跨年演讲中提到，现在个人奋斗的模式已经从电梯模式切换到了攀岩模式。

何为电梯模式？何为攀岩模式？

电梯模式就是以往那些稳定和确切的通道，比如学习越好，就越能考上好大学，就越能进好单位，就越能赚更多钱。

而现在，却不一定。

进了好单位，就肯定比卖口红的挣钱多？不一定，你看看李佳琦。

所以现在人的选择变得更多了，但关键是，你能不能抓住那些着力点，下一步该往哪里爬，然后向上攀升。

“每一步都在考验我们的创造力和选择能力。”

不得不承认，很多时候人的选择是大于努力的。

从电梯模式到攀岩模式，人的选择和创造能力尤为重要。

而你，会选择吗？

集成灶是一个“朝阳产业”，越来越多的资本开始入场，市场蕴藏的商机越大，面临的竞争也会越多。

惟其艰难，方显勇毅；惟有磨砺，始得玉成。正如会议主题，越困难，越奋勇，越战斗！勇敢者的精神将照拂前方。

沃普思人要坚定信心，凝聚共识，正视差距，在平衡客户、消费者、公司的情况下，确保三赢的前提下，勇于担当，不断拼搏奋进，挑战自己，超越自我。