从事过大家电\品牌建材\装企类运营总监或代理商的优先考虑

沃普思COO

写给有志于投身到集成灶事业的准经销商们

1、截止到2019年，集成灶产品基础功能性开发将基本完成。对产品端的功能性开发走进瓶颈期。目前已有的集成灶产品，功能与品质已经能够满足90%的消费者需求。产品功能性开发红利期已过。

有了热产品，怎样才能卖的更多？

2、未来三年内，随着行业自发性洗牌期的到来、叠加产品红利期的消退，集成灶行业盈利模式将转为依靠销量维系利润增长的结构。这一重大转变，将快速淘汰那些盈利模式单一、流量来源单一、转化能力羸弱、靠单台毛利率生存的制造商与经销商。

竞争新格局，你将如何选择合作伙伴？

3、随着行业盈利模式的转变，集成灶营销大变革的红利期则刚刚开始。集成灶未来三年，将进入营销战力决定品牌生死存亡的森林法则。在这个阶段，所有不能快速增量、不能升级为消费端名牌的制造商品牌及其下辖的经销商，将失去分享行业下半场市场爆量的入场券。

你还在跟那些永远在招商的品牌联系吗？

沃普思在传统渠道运营板块，将摈弃行业一些品牌招商不择商、招商不养商的积弊。沃普思的招商与运营不分家。在沃普思企业的字典里，招商是运营的开始而不是结束。沃普思也认为一个遥远的总部根本没有办法服务好每一个专卖店与经销商。任何品牌总部组织的空中大促与所谓的省际联动促销，都是毫无技术含量的短命的脉冲式行情。都无法从根本上解决经销商获客能力长期稳定增长的核心问题。沃普思将选择以地级市为基础单位进行市场运营布局，通过与合伙人组建分公司，力求三大运营功能与操作人员落户当地市场。

对目标市场进行精耕细作，是沃普思与生俱来的企业运营基因。对终端流量转化率的疯狂追求，是沃普思企业立身之本。沃普思拥有一支具备大家电精益化运营技能，又在厨电、集成灶行业淬炼多年的强大运营团队。具有行业领先的市场拓展功能，以及超强的推广落地实力。沃普思有充沛的能力与我们的合伙人共享市场盛宴。